Кризис в российской металлургии: производство падает до минимума за 15 лет

Санкции, замедление экономики и высокая стоимость кредитов привели отрасль в режим выживания: выпуск стали сократился, прибыль компаний падает, задолженность растёт.

Кратко о ситуации

Российская металлургия переживает самый сильный спад с начала 2000‑х: по итогам 2025 года выплавка стали упала до примерно 67 млн тонн — это минимум за последние 15 лет. По сравнению с довоенным 2021 годом производство сократилось примерно на 12% (около 9 млн тонн). В первом квартале 2026 года спад усилился: выпуск стали упал на 10,4%, до 15,6 млн тонн.

Основные причины

На рынок металла давят несколько ключевых факторов: снижение внутреннего спроса в металлоёмких отраслях (строительство, машиностроение, нефтегаз, судостроение, производство сельхозтехники и железнодорожных вагонов), а также потеря ряда экспортных рынков. Дополнительное давление оказывают замедление экономики и высокая стоимость кредитов.

Последствия для компаний и работников

Практически все крупные производители показали снижение выручки и прибыли. В отдельных компаниях зафиксированы чистые убытки, у других — резкое падение прибыли и отрицательный денежный поток.

  • Сокращение капитальных вложений и инвестиционных программ.
  • Урезание ремонтных фондов и приостановка индексации зарплат.
  • Снижение загрузки мощностей — до уровня порядка 60% у ряда предприятий.
  • Оптимизация штата, включая увольнения управленческого персонала.

Отрасль — одна из крупнейших в промышленности, в ней заняты сотни тысяч людей, включая работников моногородов. Чтобы поддержать ликвидность, металлургические компании привлекли у банков порядка 2,7 трлн рублей в основном краткосрочных кредитов, а проблемная задолженность выросла примерно на 600 млрд рублей по оценкам регулятора.

Перспективы и возможные сценарии

Кризис может растянуться на годы. Без масштабной господдержки отрасль рискует откатиться к состоянию начала 2000‑х. Экономические стимулы, налоговые послабления и доступ к недорогому финансированию могли бы смягчить удар, однако бюджетные возможности ограничены. Одним из потенциальных драйверов восстановления могло бы стать масштабное восстановление инфраструктуры и территорий — но сроки и масштаб такого спроса остаются неопределёнными.

В краткосрочной перспективе компании будут продолжать перенастраивать экспортные цепочки, сокращать инвестиции и оптимизировать издержки, чтобы пройти через период слабого спроса.